Aus- & Weiterbildung
Online-Ausbildung zur
Organisationsentwickler:in
6 Monate: 30.11.2026 - 30.05.2027
Wir machen Dich startklar, in der eigenen Organisation sowie in selbstständiger Beratungstätigkeit komplexe Transformationsprozesse sicherer und mit klarer Orientierung erfolgreich zu gestalten und zu begleiten.
Wir stehen für eine nachhaltige Organisationsentwicklung, in der der Mensch im Mittelpunkt steht.
Du profitierst von 40 Jahren Wissen und Erfahrung von zwei hoch qualifizierten Beraterinnen, deren Anliegen es ist, Organisationsentwicklung sinnstiftend und nachhaltig zu gestalten.
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Du bekommst Grundlagenwissen zur sicheren Gestaltung und Begleitung komplexer Veränderungsprozesse, das Du nachhaltig durch regelmäßige Impulse sowie kontinuierliche Supervision vertiefst. So gelingt es Dir, das Wissen wirksam zur Anwendung zu bringen.
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Gesamtdauer: 6 Monate (30.11.26-30.05.2027)
Start mit 2 Tagen kompakter Vermittlung der Grundlagen der Organisationsentwicklung nach Trigon.
6 Monate 1x/ Monat eine 4 Std. Live-Online-Einheit mit wertvollem OE-Wissen und Praxistransfer (Freitag Nachmittag)
Alle 2 Wochen 2 Std. Supervision, in denen konkrete Fragestellungen aus der eigenen (oder zu beratenden) Organisation eingebracht und bearbeitet werden können
Plattform für das Teilen von Inhalten und Austausch
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Du erlebst 2 spannende Tage mit den Grundmodellen der OE-Landkarte nach Trigon – verbunden mit Deinen Praxisbeispielen und damit für Dich sofort anwendungsbereit:
Systemkonzept (Modell der 7 Wesenselemente)
Entwicklungsphasen von Organisationen
Die 7 Basisprozesse zum Gestalten der Transformation
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6 Live-Online Module: 1x/ Monat eine 4 Std. Live-Online-Einheit mit wertvollem OE-Wissen und Praxistransfer - jeweils Freitag Nachmittag
Modul 1 am 11.12.26: Den Transformationsprozess sinnvoll gestalten
Modul 2 am 22.01.27: Zielbilder entwickeln und Strategie umsetzen
Modul 3 am 19.02.27: Business-Minimalismus
Modul 4 am 19.03.27: Die Systemprinzipien als Orientierung für wirksame Entwicklung
Modul 5 am 16.04.27: Prozesse und Abläufe wirkungsvoll gestalten
Modul 6 am 21.05.27: Widerstände verstehen und Konflikte souverän begleiten
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12 x 2 Std. Supervisionseinheiten, in denen konkrete Fragestellungen aus deiner eigenen (oder der zu beratenden9 Organisation sowie grundlegende Fragen zur Organisationsentwicklung eingebracht und bearbeitet werden.
12 Termine am:
Do, 15.12.26 von 15:00-17:00 Uhr
Do, 07.01.27 von 10:00-12:00 Uhr
Do, 28.01.27 von 15:00-17:00 Uhr
Di, 09.02.27 von 10:00-12:00 Uhr
Di, 02.03.27 von 15:00-17:00 Uhr
Do, 11.03.27 von 18:00-20:00 Uhr
Di, 23.03.27 von 10:00-12:00 Uhr
Do, 08.04.27 von 15:00-17:00 Uhr
Di, 27.04.27 von 10:00 -12:00 Uhr
Do, 13.05.27 von 18:00 -20:00 Uhr
Di, 25.05.27 von 15:00 -17:00 Uhr
Der 12. Termin erfolgt flexibel nach Bedarf
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Praxisorientiertes Lernen: Du wendest dein Wissen sofort an
Effizientes Lernen (keine Zeit und Kosten für Reisen und Übernachtung)
Flexibilität: Teilnahme von überall möglich
Überregionales Netzwerk zum Erfahrungsaustausch
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Gesamtpaket 4.800,-€ (exkl. MwSt) bei Buchung bis zum 30.08.2026
Der Kurs ist modular aufgebaut. Wähle die Option, die für Dich am besten passt (jeweils exkl. MwSt.):
Das Basisseminar: 1.250€
Wenn du die Grundlagen bereits erworben hast in einem unserer früheren Kurse:
Die Module als Paket: 3.000€
Die Supervisionen als Paket: 1.500€
Paket Basisseminar + Module: 3.800€
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Als langjährig erfahrene Organisationsentwicklerinnen (in der Praxis sowie in der Lehre) begleiten dich: Andrea Moldenhauer & Kathrin Scheel (Zeitsprung, Berlin)
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Bis 8 Wochen vor dem Start fällt eine Bearbeitungsgebühr von 100,-€ an.
Bei Stornierung bis 4 Wochen vor dem Start 50%, ab 4 Wochen fällt die volle Gebühr.Sollte die Ausbildung / das Seminar von unserer Seite abgesagt werden, werden die vollen Kosten rückerstattet. Eine weitere Haftung ist ausgeschlossen.
Melde dich direkt per Mail an oder nutze ein kostenloses Beratungsgespräch: beratung@andrea-moldenhauer.de
Grundlagenseminar Organisationsentwicklung
Transformationsprozesse ganzheitlich & nachhaltig erfolgreich begleiten
In Zeiten von Krisen und ständigem Wandel stehen viele Organisationen vor der Herausforderung, eine sinnvolle Balance zwischen schnellem Agieren und klugen, nachhaltigen Strategien zu finden. Wie gelingt es, sich krisenfest und zukunftsfähig aufzustellen und die richtigen Menschen an Board zu haben, die mutig, eigenverantwortlich und committed an der gemeinsamen Zielerreichung arbeiten?
In unserem dreitägigen Seminar vermitteln wir Grundlagen zur systematischen und lebendigen Begleitung von Organisationen im Wandel. Die Landkarte der Organisationsentwicklung nach Trigon & Syst® bietet den Orientierungsrahmen, um Entwicklungsprozesse ganzheitlich zu gestalten und nachhaltig zu verankern.
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Aus einer entwicklungsorientierten und systemischen Haltung arbeiten wir fallbasiert: Inhalte erarbeiten, vermitteln und reflektieren wir interaktiv im Zusammenhang mit praktischen Fragestellungen, die von den Teilnehmenden eingebracht werden.
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die OE-Landkarte nach Trigon & Syst® als Basis-Knowhow für die Begleitung von organisationalen Veränderungsprozessen nutzen
eine Vielzahl bewährter Methoden praktisch anwenden
vom Netzwerk profitieren
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Du lernst interaktiv und praxisorientiert die Landkarte der Organisationsentwicklung kennen:
Das ganzheitliche Systemkonzept – die Organisation als Wesen (3 Subsysteme und 7 Wesenselemente)
Die Entwicklungsphasen einer Organisation – Qualitäten nutzen für den nächsten Entwicklungsschritt
Die System-Prinzipien nach SySt® – grundlegende Ordnungsprinzipien zur Orientierung
Die Basisprozesse der Organisationsentwicklung – Steuerung in der Kompexität der Veränderung
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Bewusstseinsbildungsprozesse (Diagnose): z.B. Qualitative Organisationsdiagnose & SPOT-Analyse
Zukunftsgestaltungsprozesse: z.B. Globale Richtungsaussagen, 8 Schritte zu einer nachhaltigen Unternehmensvision
Lernprozesse: Nachhaltiges Lernen, Arbeit mit dem Funktionsbild, Verantwortung und Delegation
Psychosozialer Prozesse: Syst®-Dreieck (GPA) für Teamentwicklung und Kommunikationsgestaltung, Umgang mit „Widerständen“
Informationsprozesse: Vorgehen, Gestaltungselemente und Einsatz von Sprache
Changemanagement-Prozesse: Veränderungsarchitektur und Organbildung; Planung & Monitoring
Umsetzungsprozesse: Ins Tun kommen
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Führungskräfte, Unternehmer:innen, Projektleiter:innen, Coaches, Berater:innen, Trainer:innen und alle, die sich vertiefen wollen in die ganzheitliche und nachhaltige Entwicklungsbegleitung von Organisationen.
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Dieses Seminar kann aktuell ausschließlich exklusiv Inhouse auf Anfrage gebucht werden.
Bei Bedarf kann das Seminar massgeschneidert auf die Bedarfe deiner Organisation und Zielgruppe angepasst werden.
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Tag 1 10:00 bis 18:30 Uhr
Tag 2 09:00 bis 18:30 Uhr
Tag 3 09:00 bis 16:30 Uhr
Online über Zoom – langjährig erprobt - interaktiv, praxisnah und kurzweilig
Die Zeiten können für ein Inhouse-Training angepasst werden.
Wir arbeiten auch in Präsenz.
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€ 1450,- (exkl. Ust) / Person
Stornobedingungen:
Bis 2 Monate vor Seminarbeginn kostenlos, danach 50%, ab 4 Wochen vorher 100%.
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Andrea Moldenhauer in Kooperation mit Kathrin Scheel, zeitsprung, https://zeitsprung-nachhaltigkeit.de
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Für die Anmeldung schreibe mir bitte eine Mail mit deinen Kontaktdaten sowie der gewünschten Rechnungsadresse.
Wenn du Fragen zu den Inhalten oder Ablauf hast, vereinbare direkt einen Telefontermin.
beratung@andrea-moldenhauer.de
